第一阶段：物流（liú）前期

　　物流按不（bú）同（tóng）的功能（néng）和不同的（de）场所互不（bú）联系地分（fèn）别进行。只（zhī）是按生产和销（xiāo）售部门的要求进行保管和运输（shū）。

　　第二（èr）阶段（duàn）：个别管理（lǐ）期

　　物流成本（běn）意识的出现期。这一时期只有（yǒu）保管（guǎn）部（bù）门（mén）或发货部（bù）门在努（nǔ）力降低（dī）成本。

　　第三阶段：综合管（guǎn）理时期

　　作为一项独立业务（wù）开（kāi）始建立物流管（guǎn）理部门，采取措施综合解决各种物流功能（néng）的（de）优化组合问题。这里生产和销售是物流的（de）前提。

　　第四阶段（duàn）：扩大（dà）领域时期（qī）

　　物流（liú）影响生产和销（xiāo）售的（de）阶（jiē）段。对于生产部门（mén）来（lái）说，应该在产品设（shè）计阶段就从物流的角度考虑问题。在（zài）物（wù）流效率、统一包（bāo）装规格、生产计划的灵活性等方面（miàn）提出（chū）要求;对于销售部门，则在接受订货的计划性、订货的数量单（dān）位及（jí）交货期限等（děng）方面提（tí）出要求。在这（zhè）一阶段（duàn），追（zhuī）求"第三利润（rùn）源（yuán）泉"的企业增（zēng）多，过去曾把这一阶段视为（wéi）终极阶（jiē）段。